Непростая история предпринимателя из Бреста, который занимается инновационным отоплением — PROBUSINESS.IO

С момента запуска БелАЭС в Беларуси непрерывно говорят о будущих планах по использованию электроэнергии во всех сферах. Например, чтобы стимулировать людей переходить на электроотопление, в апреле 2020 года подписан указ № 127 «О возмещении расходов на электроснабжение эксплуатируемого жилищного фонда», который дает право возместить 20% от суммы расходов. В том же году такие льготы получили около 18 тысяч человек , а сейчас рынок продолжает развиваться. Основатель брестской DDcompany, которая занимается инновационным отоплением, Дмитрий Аксютик рассказал «Про бизнес», какие коммерческие перспективы для предпринимателей открывает рынок электроотопления и с какими проблемами он столкнулся в своем бизнесе.
Позвонил своему другу, мы арендовали микроавтобус и закупили пробную партию для выращивания. У нас все получилось: в нашем помещении со специальной системой отопления грибы стали хорошо расти. Я решил вложиться в этот бизнес. Собрал все свои накопления, продал машину и все, что было, пустил в оборот. Сумма была около $ 10 тысяч. За 2 года я заработал больше $ 25 тысяч, но масштабировать бизнес не получалось. Мы ездили в Москву, пытались там договариваться о поставках на большие объемы, но так и не нашли партнера. Еще пробовали разные способы повысить эффективность производства, однако на белорусском рынке просто не было людей, которые могли выращивать грибы быстрее нас. В итоге мне надоела эта сфера, очень хотелось нового вызова и другого масштаба. За несколько тысяч долларов я продал все оборудование вместе с технологией выращивания и вышел из этого бизнеса.
Чтобы набраться опыта, долго искал возможности поработать на руководящей должности на каком-нибудь коммерческом предприятии и с помощью знакомых смог устроиться управляющим в одну из компаний в Брестской области. Компания занималась деревообработкой сибирской лиственницы и поставляла свою продукцию в Европу. Там моей задачей было с нуля выстроить все процессы производства и в течение года дать определенный объем продукции. Нужно было закупить станки, построить технологическую линию, нанять команду, получить все разрешения и много других деталей. Я справился с этим за полгода, начал давать производственные объемы, но вскоре на предприятии возникли непреодолимые трудности, поэтому мне и почти всей команде из 30 человек пришлось уволиться.