Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Ваш модный журнал
Ваш модный журнал
По данным опроса сервиса Superjob, в 2023 году компании сохраняют возможность дистанционной работы только для 10% сотрудников. Более половины опрошенных организаций планируют полностью или частично вернуть работников в офисы. Но как это сказывается на эффективности и результативности сотрудников? В совместном проекте с бизнес-центром Campus разбираемся, каким должен быть современный офис. Поговорили с Павлом Зыгмантовичем, психологом, автором канала «Доказательная психология».
Люди, которые находятся рядом, помогают быстрее настроиться на работу. Посмотришь на коллег – все уже заняты задачами. А дома нужно найти в себе силы собраться и приступить к выполнению работы. К негативным факторам можно отнести коллектив. Во-первых, если есть конфликты между сотрудниками, это будет отрицательно влиять на рабочий процесс. Второй момент – это отвлекающие факторы: разговоры и обсуждения, например, у кого родила кошка или кто из звезд женился на прошлой неделе. Такие разговоры могут отрицательно сказываться на продуктивности.
— Это достаточно спорный момент. Расскажу об одном кейсе крупной компании, которая занимается сервисным обслуживает техники. В офисе была курилка, где сотрудники проводили около 25% рабочего времени. В один момент руководству не понравилось, что столько времени тратится впустую, поэтому было выделено на перекур 5 минут в день. Примерно через квартал стали увеличиваться жалобы от клиентов. Руководство начало выяснять причину. И оказалось, что на перекурах проходили спонтанные семинары по обмену опытом. Коллеги подсказывали друг другу, как можно решить ту или иную проблему. В итоге был «легализован» обмен опытом. Это так называемая «балинтовская группа» (метод групповой тренинговой исследовательской работы – прим.ред.).